产品派生的环境分析
一、交通环境
 ◆  城市当前交通环境和未来的交通规化分析
 ◆  与成功项目比对，产品的位置与交通便利性分析
 ◆  产品内在的交通秩序与交通设施

二、人文环境
 ◆  城市当前人文环境和项目所在区域人文环境的分析比对
 ◆  与成功项目比对，产品的设计及建造、持有者文化脉络分析
 ◆  产品自身的建筑文化底蕴

三、配套设施
 ◆  与成功项目比对，产品自身配套的优劣势
 ◆  配套设施对未来目标客户吸引程度
 ◆  从行业发展前景看配套设施规划及功能搭配

四、产品所在区域内的价值增长空间
 ◆  市场概况及评述
 ◆  周边项目设施比对

产品自身的分析对比
一、市场需求特征
◆  客户对产品的市场需求呈区域化集聚
◆  不同类型客户对产品的使用需求有差异性，需求定位及产品定位显得十分重要
◆  对楼宇而言，地段和品质及形象具有市场说服力
◆  需求层次的多样性
     A 行业需求的差异
     B 需求群体的多样性
◆  阶段性市场需求的变化
◆  适应产品需求主体的格局
 
二、招商对象预测
◆  产品未来主流客户群体分析
     A 主流目标客户的特征
     B 主流目标客户当前的行业状况
     C 主流目标客户需求的期限（即；淡旺季）
     D 主流目标客户的成交量分析
◆  产品未来散客群体分析
     A 散客群体的特征
     B 散客群体当前的行业状况
     C 散客群体需求的期限（即；淡旺季）
     D 散客群体的成交量分析
 
产品定位与经营收益预测
一、预测产品、租金或售价及物业管理定位
◆  大厦产品定位
◆  租金或售价定位
◆  物业管理水准的定位

二  项目经营收益
◆  首年度经营收益预算
◆  正常年度经营收益预算
 
三、招商基本经营思路
◆  确定招商方案
◆  设立招商机构
◆  完善经营流程
◆  组织策划推广活动
◆  开展各式各样的广告宣传
◆  提供产品优惠，低价吸引主流目标客户
◆  提供特色经营服务
◆  品牌推广战略

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